SWOT analýza je skutečná a účinná metoda strategického plánování

SWOT analýza se nazývá metoda strategického plánování, která identifikuje faktory vnější a vnitřní atmosféry respondentů, může pomoci vytvořit vysoce strukturované chápání pracovních podmínek. Výsledek studie poskytuje příležitost k správným rozhodnutím. Takovou analýzu vysoce ocenili manažeři a obchodníci.

SWOT analýza – co to je?

Pro provedení takového rozboru nejsou potřebné rozsáhlé databáze nebo speciální školení, pokud odborník má informace o předmětu, snadno sestaví potřebné tabulky. SWOT analýza je způsob, jak posoudit situaci, která vychází ze studie ze čtyř pozic:

• Silné stránky jsou silné stránky;
• Slabé stránky – slabé stránky;
• Příležitosti – příležitosti;
• Hrozby jsou hrozby.

Silné a slabé stránky – data v době studie. A příležitosti a hrozby jsou již vnější okolnosti, které se nemusí nutně dělat, vše závisí na přijatém rozhodnutí. První takovou zkratku označil vědec Kenneth Andrews na komerční konferenci v Harvardu, jehož cílem bylo prozkoumat změnu činnosti společnosti. Stalo se to v polovině minulého století, strategie byla aplikována na úzký okruh a v současné době každý manažer může použít metodu SWOT.

Co je SWOT analýza?

V praxi se používají principy SWOT analýzy:

1. Systémový přístup.
2. Komplexní přehled.
3. Dynamický. Všechny subsystémy jsou studovány ve vývoji.
4. Srovnávací úvaha.
5. S přihlédnutím k vlastnostem objektu.

Cíle SWOT analýzy jsou definice různých stran, které jsou považovány za vnitřní podmínky. Výhody této metody:

1. Pomáhá vypočítat skutečné a možné síly;
2. Analyzuje slabé stránky, hledá způsoby, jak je zlepšit.
3. Zjistěte, co znamená, že je výhodnější používat.
4. Identifikuje nejkritičtější hrozby a vytváří dobrou obranu.
5. Určuje důvody pro efektivní práci na trhu.

Nevýhody analýzy SWOT

Metoda SWOT analýzy neobsahuje tipy nebo odpovědi na položenou otázku, analytici se již zabývají. Nevýhody této metody jsou mnohem méně než pluses, ale musí být také vzaty v úvahu:

1. Výsledky závisí na kvalitě a objemu informací, které nelze vždy plně zajistit.
2. Při vytváření tabulek nejsou vyloučeny chyby počítače: ztráta cenných faktorů, nesprávný odhad koeficientů.

Jak provádět analýzu SWOT?

Jak udělat SWOT analýzu? Schéma opatření je následující:

1. Určete místo, kde bude výzkum prováděn.
2. Jasně rozdělte všechny součásti, sdílejte silné stránky a příležitosti.
3. Nespoléhejte pouze na váš názor, závěry by měly být objektivní.
4. Přilákat více lidí do práce, aby vytvořili podstatný vzorek. Rovněž vytváří SWOT analýzu podniku.
5. Používejte přesný jazyk, který nepředstavuje popisy, ale akce.

SWOT analýza – příklad

Na základě analýzy SWOT je závěr formulován, protože v budoucnu by se organizace měla komerčně rozvíjet. Předkládají se doporučení týkající se přerozdělení zdrojů podle odvětví. Tyto materiály se stávají základem pro vytváření obchodních a reklamních strategií, návrhů, které budou v budoucnu kontrolovány a dokončeny. Analýza SWOT zahrnuje studii všech stran a vyhodnocuje je na stejných parametrech:

• charakteristiky nabídky;
• zkušenosti zaměstnanců;
• personálu a řízení obchodních procesů;
• přístup k financování;
• dobrá organizace prodeje;
• logika reklamní politiky;
• výrobních nákladů.

Jak to udělat SWOT analýza – pokuste se postup rozbít postupně:

1. Učení prostředí. Hlavní otázka: jaké faktory ovlivňují podnikání?
2. Analýza prostředí. Řada otázek by měla směřovat k identifikaci možných hrozeb a rizik.
3. SWOT matice. Shromážděné informace jsou seskupeny na čtyřech stranách.
4. SWOT strategie. Body průsečíku prvků jsou počítány, hlavní strategie je postavena na nich.

SWOT analýza – aktuálnost

Metodika SWOT analýzy je vypracována s přihlédnutím ke všem identifikovaným faktorům, které musí nutně být spojeny s vyvíjenou strategií. Uplatňování výsledků je přínosem pro rozvoj společnosti, pro úspěšný prodej a pro propagaci. Metodika je velmi relevantní, dnes většina vedoucích pracovníků velkých firem provádí tento vývoj. Analýza SWOT by měla poskytnout úplné odpovědi na tyto otázky:

1. Má společnost silné pozice?
2. Možný vylepšený vývoj?
3. Slabé body, které potřebují opravu?
4. Užitečné schopnosti?
5. Externí změny, které pomáhají dosáhnout cílů?