Šest klobouků myšlení je podstatou metody

Organizační je cesta k osobnímu a kariérnímu úspěchu. S nedostatečnou schopností vyrovnat se s tokem případů, povinností a touh, pomůže moderní lidová technika nazvaná šest klobouků myšlení. Vyvinul ji psycholog Edward de Bono, který učil celou planetu, aby svůj život strukturoval.

Šest klobouků kritického myšlení

Technologie 6 klobouků je určena pro osobní i kolektivní použití. Autor spojuje typy myšlení s hlavičkami různých barev, aby nedošlo ke zmatku. Navrhuje, aby nejprve identifikoval podstatu problému nebo myšlenky a pak ji zvážil ze všech možných bodů, aniž by se vynechaly žádné detaily. Vývoj systému nás naučí považovat jakoukoli obtížnost za odrazový můstek do slibné budoucnosti.

Metoda myšlení šesti klobouků

Šest klobouků myšlení od Edona de Bono vylučuje negativní hodnocení životních událostí, zaměřené na pozitivní aspekty každé situace. Systém správného vnímání problémů sestává z následujících úrovní:

1. Modrý klobouk. Sám s sebou nebo s týmem v první fázi potřebujete pochopit potřebu reflexe. Mentální modrý klobouk se nosí, aby pochopil hloubku krize a její příčiny, aby určil její požadované rozlišení.
2. Bílá. Na druhé úrovni metoda šesti klobouků doporučuje shromažďovat důležité informace, oddělovat je od předsudků a lží.
3. Červená. Vyjádření emocí z toho, co se stalo, snížení úrovně emocí prostřednictvím rozhovoru s rodinou nebo kolegy.
4. Černá. Vyjasnění možných negativních důsledků požadovaného výsledku a jejich kritické hodnocení.
5. Žlutá. Je to opak černých – očekávání naplnění snu. Je důležité říci, co je dobré v životě, když je cíl realizován.
6. Zelená. Konečná fáze myšlení, která vám umožní uvolnit se po brainstormu, abyste využili tvůrčí potenciál.

Reflexe – 6 klobouků myšlení

Velká nadnárodní korporace dlouhou dobu představily vývoj společnosti de Bono do systému firemních školení. Odraz 6 klobouků vypadá jako skupinová aktivita pro tým, rozdělená do skupin 6-10 osob. Trenér musí předem vysvětlit pravidla reflexe: všichni by měli být varováni o možnosti vynechat jeden z klobouků, pokud nemají na toto téma co říct. Není nutné nosit skutečné klobouky – stačí diskutovat o časovém rámci pro diskusi o každé skupině problémů.

Šest myšlenkových klobouků je příkladem

Šest myslících klobouků je příkladem práce pod dohledem zkušeného moderátora. Řekněme, že tým chce diskutovat o vytvoření reklamy, nad níž celé oddělení neúspěšně pracuje. Analýza myšlení pro tuto situaci je následující:

1. Cílem budoucího videa je zvýšit prodej, propagovat nový produkt nebo změnit starý produkt.
2. Sběr dat – plán prodeje, výsledky statistických průzkumů a rozhovor pro focus group.
3. Výměna emočních zobrazení naskenovaných verzí budoucího videa.
4. Znalecký posudek na téma zneužití vytvořeného materiálu.
5. Diskuse o poplatku a jeho rentabilní investice.
6. Závěrečné dotazy k videu ve formě nových nápadů.

Šest klobouků není nejjednodušší způsob, jak organizovat myšlení. Časem si zvyknete na efektivní využití pracovní doby, i když má vážné nevýhody. Je těžké si to uvědomit v osobní práci na sobě, aniž by nejprve mluvil s psychologem, protože byl původně vytvořen pro výcvik v týmu.