Мотивация и стимули за персонала

Във всяко предприятие, за да могат служителите му да изпълняват задълженията си по най-добрия възможен начин, е необходимо да се създадат нормални (и по-добри, благоприятни) условия на труд. За целта е необходимо да се обърне специално внимание на мотивацията на служителите и да се извършват непрекъснато сложни стимули.

Ще разберем каква е разликата в мотивацията от стимулацията.

мотивиране – на първо място, това е съзнателна лична мотивация за дейност, целенасочено действие и решаване на поставените задачи. Основата на мотивацията са нуждите (физиологична, ценностна, духовна и морална и т.н.). Следва да се има предвид, че след действието на първостепенно задоволяване на всяка нужда, натоварващия импулс временно, но значително намалява.

Мотивацията може да бъде външна (действия и мнения на служители, роднини, конкурентни и тесни социални мотиви).

насърчаване могат да бъдат изразени под формата на системни мерки за външна подкрепа от ръководството, в резултат на което се повишава активността и качеството на усилията на служителя.

Стимулиране може да бъде положително (различни видове възнаграждения и награди) или отрицателен (или заплахата от санкции и различни тяхното прилагане).

Как да го използваме?

Необходимо е Управлението на всяка фирма за успешното му функциониране на целенасочено и систематично да се създадат условия за подобряване на (или поне да се запази най-подходящото ниво) трудовата активност на работниците и служителите. Увеличаването на служители, заинтересовани от резултатите от дейността му потенцира укрепване на вътрешната мотивация.

Методи на стимулиране и мотивация

Най-ефективното въздействие стимул за служителите се изразява не само в заплатите, но и в други форми на редовни и нередовни плащания и предоставянето на опростена и по-евтина удобен достъп до различни материални и нематериални ползи за да отговори на различните нужди на работниците и служителите.

Увеличаването на професионалния статус, устните нематериални стимули, отношението на колегите и възможността да се реализират собствени идеи в рамките на предприятието (или на негова основа) също играе много важна роля във връзка със служителите на предприятието, за което работят, и участието в неговата дейност.

За правилното организиране на процеса на стимулиране и положителна мотивация на служителите е необходимо да се прилага специфична система за оценка на техните трудови дейности. Тази система трябва да е разбираема, специфична и прозрачна за всички служители.

Когато се работи по стимулиране и мотивация, трябва внимателно да се изследва личността на служителя и неговата среда, за да се идентифицират факторите, които го мотивират. Вие също трябва да имате представа за личните му предпочитания и предпочитания. Не е ефективно да се прилага една обща концепция за всички, защото хората имат различни ценностни ориентации по различни въпроси. Едната се интересува повече от парите и доброто, а другата от идеите и възможността за самоизразяване, третата – удобството на условията (физически и психологически). Обикновено тези мотиви се комбинират в служителя в някаква форма или количество. Поради това ръководството се нуждае от индивидуален подход към всеки служител.

Имайте предвид, че ситуация, в която условията на труд се компенсира от размера на заплатата, разбира се, може да се счита за нормално, но за управление трябва постоянно и систематично работи за подобряване на условията и повишаване на културата на работа. И, разбира се, не забравяйте за такива подходи като научната организация на работата, за която мениджърите по човешки ресурси и ръководители трябва да се научат не само на социалната и бизнес психологията, но психологията и ергономичен.