领导和领导
领导力和社会心理学领导力是团队过程，与团队中的社会力量相结合。领导者和管理者 – 一个人对一组重大影响，但在非正式关系体系的领导者的行为，以及头 – 在正规系统。
领导力和心理学领导力
这些概念的差异与权力的两个方面有关 – 正式的和心理的。正式是一个工具性的方面，它是经理的合法权威，而心理决定了老板的个人能力，他影响小组成员的能力。在这方面，区分领导者与领导者之间的以下特征：
- 领导者在团队中建立人际关系，领导者 – 官员。
- 领导是在微观环境条件下形成的，领导是宏观环境的一个要素，是社会关系的整个体系。
- 领导者是自发选择的，头部被任命。
- 领导比领导更稳定。
- 领导者只能申请非正式的制裁，而领导者也是正式的。
在这些概念的心理特征中，有许多相似之处，但是领导力指的是纯粹的心理领域，而领导力则指社会领导力。
管理领导和领导力
在实践中，很少有可能在管理中遵守这两种关系。一组重要的领导者具有领导素质，而相反的顺序不太常见。但是，领导者，而实际上从事同一个领导者 – 激发员工的组织，定位它来寻找特定问题的解决，关心通过这些目标可以实现的手段。
迄今为止，有三种领导风格和领导风格：
- 独裁的. 它提供了最低限度的民主和最大限度的控制。这是主要的使单独的所有决策，监督与惩罚的威胁和工人的不利益的人执行该任务。这种风格提供了相当可以接受的工作成果，但它有很多缺点。这是失误的概率，低主动性和员工的不满。
- 民主的. 在这种情况下，球队一起讨论的所有问题占了意见和全体员工的积极性，同事控制自己，而且还监督他们的工作，表现出他们的兴趣和亲切关怀的头。这是一种更有效的风格，几乎没有错误。在这样的团队中，员工之间以及他们与老板之间建立起信任和相互理解。
- 宽容. 提供最大限度的民主和最低限度的控有了这种风格，没有任何合作和对话，一切都开始了它的过程中，目标没有实现，低效果的工作，球队分层为子组发生冲突。
当然，只有一个人可以担任组织领导和领导的职位：
- 占主导地位，能够影响下属;
- 自信;
- 情绪平衡和抵抗压力;
- 创造性，能够创造性地解决问题;
- 负责任，可靠，诚实，忠诚;
- 独立，独立作出决定;
- 灵活;
- 善于交际，善于交际。
因此，在管理和领导方面的不同之处在于，领导者确保下属在做正确的事情，而领导者的事实 – 他们应该做正确的事。