集团凝聚力

群体凝聚力是群体动态的过程，旨在表征群体中每个成员如何致力于此群体。估计和团队凝聚力的标识，作为一项规则，不考虑片面的，而且在许多方面：在同情的人际关系，实用性和该集团成员的吸引力的程度方面。在大量的研究目前已经对这个问题进行，团队凝聚力在心理学定义为力量，这使人们在组中的结果。

团体凝聚力的问题

许多著名的美国心理学家，其中如E.卡特赖特，K.莱，A.詹德，L.费斯廷格，团体动力学和团队凝聚力被认为是合并。该小组一直在发展 – 它改变了态度，地位和许多其他因素，所有这些都影响了参与者的凝聚力。

人们相信，组成一个人的组织对这个组织的活动感到满意，也就是说，成本比收益少得多。否则，一个人根本就没有动力去留下这个小组的成员。同时，利益应该如此之大以至于不能将一个人转移到另一个甚至更有利可图的群体。

因此，可以清楚地看到该组的团结 – 这是一个非常微妙的平衡，这涉及到组的成员资格不仅是利益，也权衡加入另一组的潜在好处。

团体凝聚力的因素

不用说，影响团队凝聚力的因素很多？如果我们只考虑主要的，我们可以考虑以下几点：

• 团体成员之间的相互依存关系必然体现在他们共同的活动中，
• 民主的领导风格，即缺乏严格的管理，
• 团体成员的共同价值观，兴趣和优先次序，
• 小组目标的准确性，清晰度和确定性，
• 该组中的成员数量相对较少，
• 形象，群体的威望。

作为一个规则，为了谈论一个有凝聚力的团体，这些因素中的一个或两个是不够的：一个团体实施得越多，结果就越好。

组织中的团体凝聚力

如果我们考虑群体凝聚力的一个具体例子的现象 – 在办公室的工作人员，它将反映的稳定性和连贯性的指标，它是基于人际关系，满意的团队成员。通常，凝聚力也会影响团队的有效性。群体凝聚力越高，人们解决常见问题的兴趣就越大。但是，在某些情况下，这条规则的工作方式有所不同 – 例如，如果行为标准不是为了提高效率，那么这将是一个问题。

团队凝聚力和领导力的研究已经表明，劳动力市场，作为一项规则，它不仅是对民主的看法和友好的气氛中，但组长真正的权威，谁，虽然行动缓慢，但非常尊重的存在很重要。

在许多情况下，团体凝聚力练习可能是必需的，主要是为了培养团队成员的个人同情。通常，为了确定这种工作的需要，进行书面的测试调查是有益的，这将有助于确定这个问题是否真的存在。在这些问题上，有经验的心理学家会帮助你。