谁是经理 – 成功经理应该具备什么素质？
现在几乎每个组织都有一位经理。一个熟悉的词，但不是每个人都知道经理是谁？毕业后，文凭并不总是表明专业化程度狭窄，但专业人士对公司发展的贡献不容小觑。经理的主要职责是组织工作流程。
经理 – 这是谁？
许多离校的学生正在考虑申请哪所大学。在管理学院学习是否值得？经理是什么职业？ “管理”这个概念最近出现在俄语中，但是管理一定数量的员工的人总是这样。不管公司活动的性质如何，公司必须：
- 拿起工作人员;
- 培训从事某些工作的员工;
- 分配职责;
- 监督纪律并监督团队的工作;
- 在各种现场活动中代表公司。
经理的素质
每个占据的位置都需要候选人的某些品质。这直接取决于经理和整个组织的形象。经理应具备的主要素质：
- 学习能力（你需要快速感知和分析信息）和渴望学习新知识。
- 外箱思考（要能快速浏览并极大地改变策略，找到原来的解决问题的办法，因为在市场竞争中能够“生存”的进取和机智是很重要的）。
- 能够评估情况并分发导致目标的任务。
- 要有信心（如果一个人不能明确提出建议并会“嘟”“，他的经理职业生涯将结束，从未开始）。
- 耐应力（谁在每个观察发脾气，或反过来的人，失去了心脏在第一次失败是不太可能导致团队和公司的胜利）。
什么是经理？
有不同类型的经理：
- 财务（负责现金）;
- 员工（选择员工）;
- 开发部门负责人（确保引进创新技术）;
- 购买（负责生产原料的质量）;
- 营销（提供市场上的商品广告和促销）;
- 生产（控制生产）;
- 销售（负责产品营销）。
谁是中级经理？这些专家通过一级经理将他们的订单传递给普通员工。最高管理层是最高管理者。他们对公司事务负有更严格的责任。那些计划培训的人，值得了解这个职业是以职业发展为前提的，并逐渐获得经理的技能，你可以将职级提升到经理。
广告经理
该专业承担流动性，因为公共关系经理必须定期与各种活动的人沟通，从创意人士到公务员。为此，公关人员应该能够适应某种社会环境并选择对话的方式。广告经理的主要职责包括：
- 与媒体的互动;
- 参加会议和研讨会;
- 组织开展旨在促进商品和服务的广告活动;
- 为每个产品制定广告公司计划并计算特定案例的成本;
- 形成广告策略;
- 制作广告文字，标语;
- 为目标受众设计的广告概念的形成;
- 发展广告手册，目录，与印刷出版社合作;
- 设计和推广公司和组织的网站。
营销经理
谁是营销经理，他在现实生活中做了些什么？该专家负责公司的商业和销售活动。为了组织商品销售，他需要知道消费者喜欢什么和他的品味。营销经理的主要职责是统计分析。收到的数据可以制定价格政策并形成各种生产。由于利润的增加与新客户的数量成正比，因此经理必须确定组织的广告政策。
财务经理
每家公司都有资金周转，需要一位能够控制和管理它的专家。财务经理的工作是处理企业的资金。专家的工作旨在获得并定期增加企业资本。公司的财务活动完全由经理负责。
产品经理
从事创造新产品，分析市场，分类政策，定价，推广产品和形成需求的专家称为产品经理。在工作过程中，他必须与销售和技术支持部门，生产现场积极互动。产品经理的职能直接取决于组织的类型。
项目经理
谁是项目经理？管理特定项目的专家（设计，优先排序，调度任务，控制，沟通，快速解决问题）被称为项目经理。他必须在一定时间内利用现有的手段和资源落实客户的想法。他需要制定发展计划，组织团队，建立团队与客户之间的沟通，消除所有发生的干扰，并在约定的时间内完成订单交付。
采购经理
采购经理所做的主要工作是在组织最优条件下从供应商公司采购原材料。大多数制造公司更愿意雇用年轻的专业人员，因为他们可以快速学习新的有用信息，并及时适应不断变化的市场。作为一项规则，优先考虑具有分析思维和高水平沟通技巧的候选人。欢迎交易经验。
活动经理
谁是组织不同活动的经理？在所有现代公司中都有参与筹备活动的活动经理。有效的经理可以轻松组织公司假期，商务活动，旨在促销特定产品或服务的特别促销活动。专家的主要任务是制定正确的概念，因为每个活动都旨在实现一个特定的目标。
危机经理
管理者在组织中发挥作用以摆脱危机的作用非常高。有些人错误地认为，只有在公司迅速走向谷底时才需要这些专家。需要一名反危机管理者来阻止这种情况发生，该组织并不仅仅保持漂浮状态，而是迅速前进。许多公司经历了艰辛的时期，在他们的员工中拥有这样的专家，其他公司则邀请特殊机构的经理检查并制定未来的大概行动计划。
体育经理
在体育运动中，与其他活动领域一样，有不同的专家。这不仅仅是教练，方法学家或教练。刚性的市场竞争导致了体育经理这样一个职业的出现。组织结构的存在意味着需要不同层次的专家，并且他们每个人都处理某些问题。经理的能力是：
- 团队组织;
- 选拔人员和运动员;
- 票务计划和战略的发展;
- 与粉丝合作。
如何成为经理？
首先，一位成功的经理应该能够与不同领域的人进行交流。心理学的知识将对他有所帮助，因为与陌生人找到共同的语言并不总是容易的。如果直觉得到发展，经理应该能够感受到情况并且不坏。这样的事情不是由经理讲授的，但是获得和发展人才的知识将帮助你成为你企业的专业人员。主要的是要记住，有用的技能来与经验。
对你的言行拥有领导才能和信心是很重要的。如果你不觉得自己是领导者和领导者，那么你的下属就不应该知道和理解这些。一些成功的组合和项目会改变你的自尊心，你必然会相信自己。记住一条规则很重要：“始终控制你的情绪状态和情况。”之后，一般来说，职业阶梯起飞的时刻即将到来。