竞争分析
任何对市场营销至少有点熟悉的人都听说过有关市场的竞争分析。没有它的应用，就不可能计算组织的发展前景，不可能预测进入市场的最佳时间等。但是对竞争环境的分析也可以用来评估特定人员的能力。这种方法很好，可以根据几乎任何目的进行调整，因此应该更详细地考虑竞争分析过程的本质。
竞争分析的方法
区分竞争环境的情况分析和行业分析。第一个用于解决瞬间任务，因此评估最近的环境。但是需要特定行业的竞争分析来制定发展战略，因此它考虑到了企业的宏观环境。
为了评估产品的竞争优势，使用了不同的分析方法。
- SWOT分析。 分析竞争地位的所有方法中最着名的。它是有利有弊的，威胁和机会。因此，它可以让您识别公司（货物）的薄弱环节并寻找解决新问题的方法。在SWOT分析的帮助下，公司可以制定行为策略。有四种主要类型的策略。这是一个CB战略，就是利用公司的优势。 SLV战略，其中包括克服公司的弱点。 SU战略，可以利用公司的优势来抵御威胁，SLU战略提供了一种机会找到摆脱企业弱点的方法，以避免威胁。此分析通常与以下分析竞争环境的方法结合使用。这种方法使我们能够获得最完整的环境特征。
- 空间分析 是基于这样一种观点，即产品的竞争力和企业的财务实力是公司发展战略的基本因素，行业优势和市场稳定对行业规模具有重要意义。作为分析的结果，确定了一组特征（企业的地位），企业对应的特征更多。这是一个有竞争力，积极进取，保守和防守的位置。在公司产品具有高度竞争力的情况下，针对不稳定市场的竞争特征。在一个稳定而活跃的行业工作时，经常会发生激进行为，使您能够快速响应市场变化。保守的立场对于一个稳定的地区和那些没有显着竞争优势的公司来说是很常见的。经济上无利可图的活动的防御性特征，意味着企业的不利时期，从中寻求出路。
- PEST分析 使我们能够确定影响企业的经济，政治，社会和技术环境因素。根据分析的结果，制定一个矩阵，其中可以看到这个或那个因素对企业的影响程度。
- M. Porter的竞争模型 使我们能够描述行业竞争状况。为此，评估了以下5种力量的影响：替代产品出现的威胁，供应商讨价还价的能力，新竞争对手的威胁，行业内竞争对手之间的竞争以及买家讨价还价的能力。
竞争分析的阶段
如上所述，有几种方法被用来编写关于竞争环境的客观观点。他们被选择为许多问题提供答案。我们可以说对竞争环境的分析是在以下阶段进行的。
- 市场研究时间间隔的定义（回顾性，透视）。
- 产品市场边界的定义。
- 确定地理边界。
- 阐明市场经济实体的构成。
- 商品市场交易量和商业实体持股比例的计算。
- 确定市场饱和度。
- 澄清进入市场的障碍。
- 评估竞争环境的状况。
问，但你如何将竞争分析应用于一个人？非常简单，我们每个人在某种程度上都是商品，我们有一定的技能和知识，我们向雇主出售。在分析的帮助下，我们有可能确定我们的知识需求量以及需要做什么才能成为头号和肩膀，胜过我们感兴趣的所有竞争对手。