无能
无能 – 是一个术语经常在商务生活使用，指的员工需要他的位置还是他的状态，完成或技能水平，知识，技能和其他重要品质的部分不匹配。无能的值，由于其众多的品种显著扩大：其中包括专业，智力，情感，生理，社会和道德的无能。让我们考虑其中的一些。
职业无能
例如在某些地区，在医疗保健领域，无能水平尤为重要。公司的管理层致力于确保员工的不称职或者被淘汰，或者更好，不被允许。
关于职业发展的基础上无能的概念推广所谓的“彼得原理”，规定在一个等级制度中，每个职工上升到其不称职的级别。
根据彼得原理，任何人在任何层次的合作，将通过上升的行列，直到，直到你把高的地方，它不会与自己的责任应付。也就是说，达到其无能的程度。正是在这个层面上，一个人被卡住，直到他辞职，退休等等。尽管外部无害，但这样一个原则暗示了任何领导层在建立在等级原则基础上的无能力。
从这样的事实出发，作为一个等级体系可以被认为是私营企业。企业，军队，各种机构，包括教育和医疗，这样一个原则的适用范围非常广泛。
彼得·劳伦斯提出了基于这样的事实，所有的主管雇员通常升高后，无能的他的理论 – 留在原地，并没有往下走（通常这是由于头部不愿承认自己的错误）。彼得的系统一再受到批评，但它有不少追随者。
交际无能
这种无能说明无法与其他人建立关系。这种无能的原因可以很多，考虑一些特点：
- 陈规定型观念，即简化关于人和情况的观点，因此阻碍了对情境和人的理解。
- 偏见的态度，倾向于拒绝所有不寻常的，不同的。
- 忽视事实的习惯，以及没有合适理由得出结论的愿望。
- 短语构造中的错误 – 词语选择不准确，不合逻辑，说服力弱。
- 错误地选择沟通的总体策略和策略。
通常情况下，这些现象导致一个事实，即一个人不能正确地与他人，经常干涉个人生活和在专业领域交流。
情绪无能
还有一种情感无能，即情绪管理缺乏技能或极低水平的发展。这意味着该人没有丝毫考虑情感背景而与其他人进行交互。
这种情况的一个生动的例子是习惯于向雇员发声的粗暴老板，粗鲁的等等。情绪失去能力会导致员工失去尊重，并妨碍建立任何种类的关系 – 无论是在工作中还是在个人生活中。