工作人员的动机和激励措施

在任何企业中，为了让员工尽可能地履行职责，有必要创造正常的（和更好的）有利的工作条件。为此，有必要特别关注员工的动机，并不断执行复杂的激励措施。

我们会明白，激励与激励之间有什么区别。

动机 – 首先，它是有意识的个人动机，有目的的行动和解决任务。动机的基础是需求（生理，价值，精神和道德等）。应该记住，在任何需要的主要满足行为之后，推动冲动暂时但显着减少。

动机可以是外部的（员工，亲属的行为和意见，竞争和狭隘的社会动机）。

提升 可以通过领导的外部支持的系统性措施来表达，从而提高员工工作的活力和质量。

刺激可以是积极的（各种奖励和奖励）或消极的（应用不同的制裁和应用的威胁）。

如何使用它？

任何企业的成功运作管理都需要有目的地和系统地为增加（或至少维持）员工的劳动活动创造条件。增加员工对其活动结果的兴趣可以加强内部动力。

刺激和动机的方法

对员工最有效的刺激影响，不仅表现在工资，但在其他形式的正规和非正规付款，并提供各种有形和无形的利益简化和更便宜舒适的访问，以满足员工的不同需求。

提高同事的口述和非物质鼓励的态度，并有机会在企业内实现自己的想法（或在其上为主）的专业地位，也发挥了尊重员工为他们工作的公司非常重要的作用，并参与其活动。

为了正确组织员工的激励和积极激励过程，有必要采用特定的工作活动评估体系。这个系统应该对所有员工都是可以理解的，具体的和透明的。

在开展刺激和激励工作时，应该仔细研究员工的个性和他的环境，以确定激励他的因素。您还应该了解他的个人偏好和偏好。将一个普遍的概念应用于所有人是无效的，因为人们在不同的问题上有不同的价值取向。一个更关心金钱和好，另一个更有想法和 自我表达的可能性，第三 – 条件的便利（身体和心理）。通常，这些动机以某种形式或数量结合在员工身上。因此，管理层需要针对每位员工采取单独的方法。

请注意，这里的工作条件是由工资的大小补偿的情况下，当然，可以认为是正常的，但管理必须不断地，系统地努力改善条件和工作文化的增长。而且，当然，不要忘了这样的方法作为工作的科学组织，为此，HR经理和管理人员需要学习不仅是社会和企业的心理，但心理和人性化。