六个思想的帽子是这个方法的本质
组织性是通向个人和事业成功的途径。由于缺乏应对案件，义务和愿望的能力，现代流行的技术被称为六个思维帽将有所帮助。它是由心理学家爱德华德博诺开发的，他教导整个星球构建他的生活。
六件批判性思维的帽子
6个帽子的技术是为个人和集体使用而设计的。作者将思维类型与不同颜色的头饰相关联以避免混淆。他建议首先确定问题或想法的本质，然后从所有可能的观点考虑它，而不会遗漏任何细节。该系统的发展将教会我们将任何困难都视为踏脚石，走向充满希望的未来。
六种思维方式
Edward de Bono思考的六个问题排除了对生活事件的负面评价，侧重于任何情况的积极方面。正确认识问题的体系包含以下几个层次：
- 蓝色的帽子. 单独与自己或与团队在第一阶段，你需要理解反思的需要。戴上蓝色精神帽来理解危机的深度及其原因，以确定其理想的解决方案。
- 白. 在第二级，六头帽子的方法建议收集重要信息，将其与偏见和谎言分开。
- 红. 通过发生的事情表达情感，通过与家人或同事交谈来降低情绪水平。
- 黑. 澄清预期结果可能产生的消极后果及其严重评估。
- 黄. 这是黑色的对立面 – 实现梦想的期待。当目标实现时，说出生活中发生的事情很重要。
- 绿. 思考的最后阶段，让你在头脑风暴后放松，实现创造潜力。
反思 – 6个思考的帽子
大型跨国公司一直将德博诺的发展引入企业培训体系。 6个帽子的反应看起来像一个团队的团队活动，分成6到10人的团队。教练必须提前解释反思规则：如果对于与之相关的话题没有任何可说的话，每个人都应该被警告跳过其中一个帽子的可能性。没有必要戴真正的帽子 – 你可以讨论讨论每组问题的时间框架。
六个思想帽子就是一个例子
在经验丰富的主持人的监督下，六个思想帽子就是一个例子。假设这个团队想讨论创建一个商业广告，整个部门都没有成功地开展工作。对这种情况的思考分析如下：
- 未来视频的目标是增加销量，推广新产品或重新设计旧产品。
- 数据收集 – 销售时间表，统计调查结果和焦点小组访谈。
- 交换未来视频扫描版本的情感印象。
- 专家对所创建材料的缺点主题的看法。
- 讨论费用及其有利可图的投资。
- 最后以新想法的形式触及视频。
六顶帽子并不是组织思维的最简单方法。随着时间的推移，您可以习惯于有效利用工作时间，尽管它有严重的缺点。因为他最初是为团队训练而创立的，所以在没有首先与心理学家交谈的情况下，他很难在自己的个人工作中实现。