企业的商业计划 – 基本规则和风险
如果你负责任地对待业务，那么业务就是一个利润丰厚的业务。业务计划非常重要，通过它可以计算可能的风险，提前考虑行动并了解可能的结果。
为什么要做生意计划？
要看到整体的企业形象，有必要制定一个计划。评估可能的前景是对未来的一种预测。有商业计划的具体任务。
- 确定公司可以发展的方向以及它将占据目标市场的哪个地方。
- 制定长期和短期目标，并制定实现目标的战略和策略。
- 选择负责每个业务计划实施点的具体人员。
- 提供市场上向消费者提供的商品和服务的基本指标。
- 对其创建和实施的生产和交易成本进行评估。
- 了解如何正确激励员工，使他们明确地履行计划实施的要求。
- 评估公司的财务状况。
商业计划的主要原因
许多初创企业家不喜欢计划任何事情，只能凭直觉引导。这样的战略并不总是奏效，所以企业的商业计划有其重要的原因。
- 如果你需要资金用于发展，你必须寻找投资者，他们首先要看的是详细的商业计划，这将帮助你了解投资是否有利可图。
- 计划有助于确定在企业发展中需要寻求的目标。
- 商业计划的发展可以被称为解决紧迫问题的一种助手。该计划描述了人员遴选方法，结论交易规则以及组织政策的其他细微差别。
- 因此，在预见不同情况时，制定计划时，不应只考虑乐观情景。
- 进行分析，研究和获取知识。这是因为在计划制定过程中，有必要研究消费者，竞争对手和其他重要方面的隔膜。
商业计划的本质
精心设计的计划可帮助您思考战略并了解实施现有想法的现实程度。有了它，你可以避免经常导致失败的错误。有商业计划的基本功能：
- 计划交易和其他行动的激励和动机。
- 考虑到一系列不同的因素，预测企业的期望状态。
- 在特定的社会经济环境中优化企业。
- 协调企业的所有结构部门以获得共同的结果。
- 业务规划有助于实施安全管理，因为会意识到可能的风险。
- 帮助简化工作并及时监控计划的实施情况，找出错误并予以纠正。
业务规划的类型
有几个分类有几个不同的特征。如果你关注计划的灵活性，你可以区分两种选择：指令（当有明确定义的指标时）和指示性（没有框架，并且有机动的可能性）计划。在另一种分类中，区分以下类型：
- 运营或短期规划旨在实施战术计划。作为计划的对象，企业侧重于生产和销售量，质量控制，人员等。
- 战术或中期计划意味着选择实施战略的最佳手段。确保所有组织单位的比例发展非常重要。
- 战略业务规划涉及创建一套在既定目标框架内开发的长期解决方案。
如何编写商业计划书？
有关如何制定计划的许多说明和提示，这是一份工作文件。它可以定期审查和编辑。使用一些有用的提示如何创建业务计划：
- 写下项目的描述，在那里你需要解释战略，概述市场和资本，甚至优于竞争对手。
- 指出拥有许可证，法定结构和所有权形式的公司的名称很重要。业务计划的编制包括对计划实施的产品或服务的简要说明。
- 在计划中注意描述商品和服务，说明其好处，消费者计算的好处等等。
- 业务计划应考虑到竞争对手，建议指定大约五家这样的企业。重要的是要注意优于它们。
- 务必进行财务计算，并指明第一年的收入和支出，并提前两年进行季度计算。
商业计划中的风险
做生意与风险有着不可分割的联系，这是重要的考虑因素，因此这项活动不会被证明是失败的。
- 君主 – 与国家的地位有关。业务反映危机，战争，灾难等。
- 制造业 – 是由于行业特定的业务功能。
- 外汇 – 与汇率变化有关。
- 金融 – 组织中的业务计划应考虑吸引某些投资来源的适当性。
- 项目 – 与商业计划的正确性相关联。
- 利率 – 由于利率变化造成的损失。
- 交易 – 与特定操作中的损失风险相关联。
商业计划中的错误
许多初创企业家会犯错，如果知道工作方向，很容易避免。
- 无视目标受众及其需求。
- 没有足够的市场信息或使用不切实际的数据。商业计划的概念涉及对市场的深入分析，对未来买家的调查和对竞争对手的分析。来自互联网的信息可能是错误的。
- 建立不切实际的期限。专家建议所有术语乘以三。
- 缺乏关于将执行该项目的人员的信息。
- 许多人没有考虑到市场上的竞争对手，相信我，即使这个项目是创新的。
- 该项目的风险未被考虑在内，广告未被考虑。
商业计划书
有许多不同的文献有助于理解规划和预测自己的业务的本质。如果您对商业规划最好的书感兴趣，那么您可以选择以下出版物：
- “100％的商业计划”，R.艾布拉姆斯. 作者是一位企业家，谈论他的宝贵经验，因此他们提出的原则在实践中得到了验证。
- “干净的纸张策略”，M. Rozin. 本书提供的信息将告诉您如何正确开展业务。作者提供了两种类型的企业家犯错误的行为的描述，但他们有优点。