人员适应 – 类型，目标和现代方法
一个可以评估组织内人员管理水平的独特过程称为员工适应。从企业实施这种做法的角度来看，他的声誉以及团队工作的一致性在很大程度上取决于。
工作人员适应的目标
员工适应的核心是增加专家的劳动能力，使员工能够解决他们的个人任务，实现与适当水平的机构运作和发展相关的目标。组织人员的适应性是企业协调工作发展的重要阶段，在很多方面决定了企业的成功和获得高声誉。
劳动干部发展的主要原则是：
- 控制企业的能力;
- 了解组织发展的需要;
- 刺激专家的专业和社会素质;
- 企业人力资源开发体系的完整性。
在什么情况下工作人员的适应是合理的：
- 各个细分市场竞争加剧;
- IT发展;
- 需要创建战略层面的项目，要求工作小组的普遍参与;
- 无论是在专业水平还是盈利能力方面，都将公司提升到一个新的水平。
经过适应过程的员工不需要管理人员的过分控制，因为他们的资质和对进行办公工作需求的认识水平很高。这种方法可以显着降低启动成本。所以，直到新专家的工作效率不如他在这个领域有经验的员工那么有效，他的工作需要建立大量的资本投资。有效的适应能力可以降低这些成本，并且可以使初学者快速到达设定标准并加入团队。
职员适应的类型
截至今天，这些类型的员工适应组织：
- 小学 – 培训没有工作经验的新员工（我们正在谈论刚刚从大学毕业的年轻专家）;
- 次要的 – 培训有经验的专家（这是一个重新资格或晋升的问题）。
此外，还有其他形式的适应人员，这取决于培训的方向。所以，由于这种分工，经理们有机会选择哪些员工需要这种或那种培训选择。为了让你明白到底发生了什么，让我们更详细地看看每种方法。
工作人员的社会心理适应
社会适应的方法是由新人在专业团队的进入，其快速通过直接的社会环境的特点。此外，由于这种做法进行了在传统和理事设备的工作作风集体非处方的规范和人际关系，这是在团队的补充的特点新人参与。它规定了列入一个新人以团队为具有表达自己的观点的平等权利。
评估的社会和心理承受能力，以网瘾标准是为了满足与同事的工作和关系。而如果完全专科满足这些要求，就意味着只有一两件事 – 在合适的水平管理组织他进入了劳动集体。在这种情况下，如果新人加盟公司已经拥有一定的技能，并找到与员工共同点的能力，那么可以肯定他已经成功地掌握自适应技术的基础知识。
员工适应人员
根据工作环境的要求，让员工熟悉新型活动，组织和改变个人行为技能的过程。简而言之，这只不过是适应新环境的过程。需要这种培训的原因可能是过渡到新工作，更换专业活动或引入改进的组织形式。
工作人员的劳动适应类型的特点是在以下问题上的定位：
- 关于公司的一般知识和概念的知识;
- 企业的政治方面;
- 与支付劳动活动有关的问题;
- 保护工作和遵守结核病规则;
- 经济因素。
专业适应人员
人员组织的专业适应是一个双赢的固定员工和公司全体员工，让新人员工在公司尽快解决的机会。更通俗易懂的语言，这意味着专科学会生活在一个完全陌生的他专业的术语，使得试图找到其在该公司的结构发生作为一个熟练的工人，能够迅速找到办法来解决复杂的工作负载。
工作人员的心理生理适应
人员适应心理生理学背景的本质是适应新的身体和心理压力。此外，这种工作发展形式有助于人们适应卫生和卫生条件，工作时间表，内容和工作性质。适应新情况的心理生理能力在很大程度上取决于个人的免疫力，自然反应和这些情况的性质。我想指出一个重要的事实：大部分事故都发生在第一个工作阶段，正是因为它的缺席。
现代人员适应方法
有能力的管理者知道要实现员工的高生产力，就必须在职业环境中创造稳定性和平衡。为此，使用了各种人员适应方法。在将雇员纳入专业活动领域的各种方法中，只有少数有效的工作选择在理事机构的政策方向上有所不同。
美国人员适应方法
由美国专家开发的适应人员的方法更多地针对劳动人员的个人主义，而不是集体主义。对于SAPR在海外公司发展的实际阶段，增加与企业员工合作的内容，形式和方法是很有特点的。此外，外国领导人的政策建立在捷克共和国人事管理职能专业化和专业化发展的基础上。
德国人员的适应
在德国，人事适应问题的解决方式有些不同，因为在这个国家有一个特殊法律规定了企业法律制度的规范。该规范性文件要求雇主充分熟悉新到的专家的工作条件和他的活动领域的具体情况，并将其呈现给未来的员工。为了这些目的，请使用个人通信和培训。新手熟悉规范性文件，程序。他从工作类别的高级人员那里获得有效的建议。