Outstaffing – ما هو ولماذا تحتاج outstaffing؟
يتطلب نظام التنمية الحضرية مجموعة عالية الجودة من الموظفين. Outstaffing – أن هذا غير معروف للكثيرين ، لأننا بدأنا هذا العمل فقط منذ عام 2000 ، لكنه يتطور بسرعة. المؤسسة ، وتعيين الموظفين ، سهلت إلى حد كبير حياة العديد من الشركات الكبيرة.
ما هو التفوق؟
تعريف outstaffing هو فرصة ميسورة لاستخدام موظفي الشركات الأخرى لأغراضهم الخاصة مع إبرام عقد مؤقت. مهامها هي:
- إزالة الحمولة من قسم الموارد البشرية.
- تحسين السيطرة على موارد الموارد البشرية.
- انخفاض في عدد موظفي موظفي الصيانة.
- الحد من العبء المالي على المؤسسة ، ولكن زيادة في أجور العمال.
يتضمن المفهوم المعياري للموظفين المتفوقين السيطرة الكاملة على توفير الموظف. يتحمل المنظمون مسؤولية إصدار:
- عقد العمل
- بطاقات الرواتب
- موارد مالية
- الخصومات على الخدمة الضريبية.
لماذا تحتاج إلى outstaffing؟
اكتسب الموظفون في جميع أنحاء العالم شعبية بسبب تنظيمها. يستفيد رواد الأعمال من المجالات التنظيمية والاقتصادية ، لأن الأشخاص الذين يأتون إليهم منظمون بالفعل ويعرفون أعمالهم. وفقا للإحصاءات ، الآن تلجأ 7 شركات من أصل 10 إلى خدمة outstaffing ، لأنها مريحة. تحتاج المؤسسة فقط إلى مراقبة جودة العمل المنجز.
ما هي ميزات outstaffing جذب رجال الأعمال هو الحد من الوقت لخدمات إضافية ، والتي ليست مهمة للترويج للشركة. كما يلجأون إليه في الحالات التالية:
- استحالة السيطرة على الموظفين ؛
- توفير المال للشركة ؛
- تخفيض مدفوعات الضرائب.
Outstaffing و outsourcing – الاختلافات
أسماء مماثلة لها معاني مختلفة. التفوق والاستعانة بمصادر خارجية مختلفة في الطريقة التي يتم بها خدمة الناس. التعاقد الخارجي يتعامل مع الوظائف غير الأساسية للشركات ويختار الموظفين في مكان واحد. يحق لـ “صديقه” سحب الموظف في أي مكان. في المقابل ، يشمل هذان المفهومان أيضًا:
- شكل توفير العمل دائم ، مؤقت ؛
- تنظيم الموظفين رسمي وغير رسمي
- أداء الواجبات – الورق ، العمل الثقيل ، البدني ؛
- الأجور – لعمل الوقت ، على حقيقة العمل المنجز.
Outstaffing – مزايا وعيوب
لا يزال هذا النشاط هشًا في صفوف الشركات المشهورة ، لذا فهو يتمتع بمزاياه وعيوبه. التوظيف في الخارج للموظف هو فرصة لكسب المزيد من خلال التواجد في وظيفة رسمية. يكافح المنظمون بجد مع المشاكل الناشئة ويحاولون تصحيح عملية العمل بأكملها إلى أصغر التفاصيل. الشركات مع توصيات جيدة وتدفق كبير من العملاء يقلل من العيوب إلى الصفر.
outstaffing – مزايا
الشركات ، مثل الموظفين ، تولي اهتماما لمزايا outstaffing ، لأن كل السعي لتحقيق هدفها الخاص. تحتاج الشركات إلى تقليل الوقت المستغرق في البحث عن الموظفين والمدفوعات النقدية ، ويبحث الموظفون عن شروط دائمة ومريحة ، ومرتبًا مقبولًا لعملهم. outstaffing – ما هو عليه ، يجب أن يعرف الجميع ، ولكن بشكل رئيسي مزاياها:
- الحد من صندوق الأجور للشركة ، وزيادة في أجر العمال للموظفين.
- عدم وجود الفحوصات الأمنية والأوراق المتعلقة بترتيب الموظفين.
- لا يستغرق الأمر وقتًا للبحث عن الموظفين.
- إغلاق وظائف ذات مهام مؤقتة.
- تقييد دوران الموظفين.
- تحسين التوظيف.
Outstaffing – سلبيات للموظف
جميع أنواع الإفلاس تنطوي على مخاطر معينة للموظف الذي قرر العمل في هذا المجال. قبل اتخاذ قرار بشأن التوظيف ، من الضروري أن تجرب بنفسك جميع الحالات الطارئة المحتملة.
- الحرمان من الفوائد والنمو الوظيفي.
- في بعض الأحيان غير مستقر ومنخفضة الأجور.
- خطر الوقوع في الشركات المشينة ، والتي تنص بشكل غير صحيح على ظروف العمل ، وبالتالي إبرام عقود وهمية.
أنواع من outstaffing
وتعلم الشركات الكبيرة أنه من الأفضل إعطاء موظفيها لشركة تستحق أن تحتفظ بها في أعمالهم الخاصة. يشمل تفوق الموظفين طريقتين:
- مع اختيار الموظفين. هناك بحث عن أشخاص للعمل الدائم أو المؤقت.
- بدون اختيار. إزالة الموظفين الذين صدرت بالفعل إلى منظمة أخرى لفترة مؤقتة. يتم إجراء هذا النقل مع إبرام اتفاقية مؤقتة.
كيف تكسب على outstaffing؟
الآن يمكن أن يصبح الطلب على موظفي الخدمة عملاً جيدًا ، بحد أدنى لرأس المال. توفير outstaffing ، مع النهج الصحيح واتباع خطة واضحة لمدة شهر يدفع لأول استثمار. تجدر الإشارة إلى أن اختيار الموظفين يجب أن يبدأ فقط في مدينة ذات عدد سكان جيد ، على الأقل 200 ألف شخص.
ابدأ الالتزام بالخطط التجارية.
- رأس المال البادئ لا يقل عن عشرين ألف روبل.
- فتح ريادة الأعمال الفردية ، مزيد من إعادة التسجيل في شركة ذات مسؤولية محدودة.
- البحث عن الموظفين في المحمية.
- البحث عن الشركات التي تحتاج إلى عمال وإبرام العقود معهم لاختيار الموظفين.
لا تدخر المال للإعلان. فقط معلومات الانتشار حول العمل الجديد يمكن أن تستفيد. تقديم تخفيضات للشركات الجديدة ، مفاجأة ، وبعد ذلك سوف ترتفع الأمور التل. الشيء الرئيسي هو إنفاق ميزانية البدء بشكل صحيح واستثمار الربح الأول في التوسع. ليس من الضروري التوقف عند إحدى الشركات والربح المستقر ، فإن التنظيم الصحيح لعملية العمل سيؤدي إلى عائد سريع على الاستثمار.