شجرة القرار
يجب معالجة المشاكل عندما تصبح متاحة. ولكن غالباً ما يحدث أن كل قرار لاحق يعتمد على قرار سابق ، وفي مثل هذه الحالة يكون من المهم بشكل خاص تنظيم المهام والتنبؤ بنتائج هذه أو تلك الإجراءات بخطوات قليلة إلى الأمام. سيساعدك هذا في الطريقة الفريدة لشجرة القرار.
طريقة لبناء شجرة القرار
مثل أي شجرة ، تتكون شجرة القرارات من “الفروع” و “الأوراق”. بالطبع ، مهارات الرسم ليست مفيدة هنا ، حيث أن شجرة القرارات هي منهجية رسومية لعملية صنع القرار ، والتي تعكس الحلول البديلة والظروف البيئية ، وكذلك المخاطر والمكاسب المحتملة لأي مزيج من هذه البدائل. بعبارة أخرى ، إنها طريقة فعالة لتحليل البيانات التلقائي (الحالي والبديل) ، جديرة بالظهور.
تطبيق شجرة القرار
تعد شجرة القرارات طريقة شائعة يتم تطبيقها في أكثر مجالات حياتنا تنوعا:
- شجرة القرارات الإدارية فعالة في إدارة المشاريع ، والإدارة ، وكذلك في تحليل جميع المخاطر المحتملة ؛
- استخدمت طريقة شجرة القرارات بنجاح للتحكم في جودة المنتجات في الصناعة ؛
- في الطب ، يتم استخدام شجرة القرارات لتشخيص الأمراض.
- تطبق طريقة شجرة القرارات حتى بالنسبة لتحليل بنية الأحماض الأمينية (البيولوجيا الجزيئية).
كيف تبني شجرة القرار؟
1. كقاعدة عامة ، تقع شجرة القرارات من اليمين إلى اليسار ولا تحتوي على عناصر دورية (يمكن تقسيم ورقة جديدة أو فرع جديد فقط).
2. نحتاج أن نبدأ بإظهار هيكل المشكلة في “جذع” شجرة القرارات المستقبلية (يمين).
3. الفروع هي حلول بديلة يمكن نظريًا اعتمادها في حالة معينة ، فضلاً عن العواقب المحتملة لاعتماد هذه الحلول البديلة. تنشأ الفروع من نقطة واحدة (بيانات المصدر) ، ولكن “تنمو” حتى يتم الحصول على النتيجة النهائية. عدد الفروع لا يشير إلى جودة الشجرة على الإطلاق. في بعض الحالات (إذا كانت الشجرة “متفرعة” أيضًا) ، يوصى باستخدام قطعة من الفروع الثانوية.
الفروع تأتي في شكلين:
- الخطوط المنقّطة التي تربط المربعات – الحلول الممكنة ؛
- خطوط متينة تربط دوائر النتائج النهائية المحتملة.
4. العقد هي الأحداث الرئيسية ، والخطوط التي تربط العقد هي الأشغال لتنفيذ المشروع. العقد المربعة هي الأماكن التي يتم فيها اتخاذ القرار. العقد الدائري هي مظهر النتائج. لأنه ، عندما تتخذ القرارات ، لا يمكننا التأثير على مظهر النتيجة ، نحن بحاجة إلى حساب احتمال ظهورها.
5. بالإضافة إلى ذلك ، في شجرة القرارات ، تحتاج إلى عرض جميع المعلومات حول وقت العمل ، وتكاليفها ، فضلا عن احتمال اتخاذ كل قرار ؛
6. بعد الإشارة إلى جميع القرارات والنتائج المتوقعة على الشجرة ، يتم إجراء التحليل واختيار الطريقة الأكثر ربحية.
أحد نماذج الشجرة الأكثر شيوعًا هو نموذج الثلاث طبقات ، عندما يكون السؤال الأولي هو الطبقة الأولى من الحلول الممكنة ، 
بعد اختيار واحد منهم ، يتم تقديم طبقة ثانية – الأحداث التي يمكن أن تتبع القرار. الطبقة الثالثة هي العواقب لكل حالة.
عند إنشاء شجرة القرار ، من الضروري إدراك أن عدد المتغيرات في تطور الحالة يجب أن يكون ملحوظًا وله بعض القيود الزمنية. بالإضافة إلى ذلك ، تعتمد فعالية الطريقة على جودة المعلومات الموضوعة في المخطط.
ميزة مهمة هي أن شجرة القرارات يمكن دمجها مع أساليب الخبراء في المراحل التي تتطلب تقييم الخبراء للنتيجة. وهذا يزيد من جودة تحليل شجرة القرارات ويساهم في الاختيار الصحيح للاستراتيجية.