تحليل SWOT هو طريقة فعلية وفعالة للتخطيط الاستراتيجي

يطلق على تحليل SWOT طريقة التخطيط الاستراتيجي ، والتي تحدد عوامل الغلاف الخارجي والداخلي للمجيبين ، ويمكن أن تساعد في تكوين فهم منظم للغاية لظروف العمل. توفر نتيجة الدراسة فرصة لاتخاذ القرارات الصائبة. مثل هذا التحليل كان محل تقدير كبير من قبل المديرين والمسوقين.

تحليل SWOT – ما هو؟

لإجراء مثل هذا التحليل ، ليست هناك حاجة إلى قواعد بيانات كبيرة أو تدريب خاص ، إذا كان لدى المتخصص معلومات حول الكائن ، فهو يجمع الجداول الضرورية بسهولة. تحليل SWOT هو وسيلة لتقييم الوضع ، والذي يستند إلى الدراسة من أربع وظائف:

• نقاط القوة هي نقاط القوة
• نقاط الضعف – نقاط الضعف ؛
• الفرص – الفرص ؛
• التهديدات تهديدات.

نقاط القوة والضعف – البيانات في وقت الدراسة. والفرص والتهديدات هي بالفعل ظروف خارجية ، والتي قد لا تحدث بالضرورة ، كل ذلك يعتمد على القرار المتخذ. تم اختيار أول هذه الاختصارات من قبل العالم كينيث أندروز في مؤتمر تجاري في جامعة هارفارد ، بهدف التحقق من تعديل إجراءات الشركة. حدث ذلك في منتصف القرن الماضي ، تم تطبيق الاستراتيجية على دائرة ضيقة ، وفي الوقت الحاضر ، يمكن لكل مدير استخدام طريقة SWOT.

ما هو تحليل SWOT؟

من الناحية العملية ، يتم استخدام مبادئ تحليل SWOT:

1. نهج النظام.
2. مراجعة شاملة.
3. ديناميكية. تدرس جميع النظم الفرعية في التنمية.
4. دراسة مقارنة.
5. مع الأخذ بعين الاعتبار ميزات الكائن.

تتمثل أهداف تحليل SWOT في تعريف الأطراف المختلفة ، والتي تعتبر ظروفًا داخلية. مزايا هذه الطريقة:

1. يساعد على حساب نقاط القوة الحقيقية والمحتملة.
2. يحلل نقاط الضعف ، ويبحث عن طرق لتحسينها.
3. معرفة ما يعني أنها أكثر ربحية للاستخدام.
4. يحدد أهم التهديدات ويبني دفاعًا جيدًا.
5. يحدد أسباب العمل الفعال في السوق.

عيوب تحليل SWOT

لا تحتوي طريقة تحليل SWOT على نصائح أو أجوبة على السؤال المطروح ، والمحللين يعملون بالفعل في هذا الأمر. مساوئ هذه الطريقة أقل بكثير من الإيجابيات ، ولكن يجب أن تؤخذ في الاعتبار أيضًا:

1. تعتمد النتائج على جودة وحجم المعلومات التي لا يمكن ضمانها بشكل كامل دائمًا.
2. عند إنشاء الجداول ، لا يتم استبعاد أخطاء الكمبيوتر: فقدان العوامل القيمة ، والتقدير غير الصحيح للمعاملات.

كيف تقوم بتحليل SWOT؟

كيف نفعل تحليل SWOT؟ مخطط الإجراءات كما يلي:

1. حدد المكان الذي سيتم إجراء البحث فيه.
2. قسّم جميع المكونات بوضوح ، واقسم نقاط القوة والفرص.
3. لا تعتمد فقط على رأيك ، يجب أن تكون الاستنتاجات موضوعية.
4. لجذب المزيد من الناس للعمل من أجل تشكيل عينة كبيرة. كما يبني تحليل SWOT للمشروع.
5. استخدم لغة دقيقة لا تمثل أوصافًا ، بل تصرفات.

تحليل SWOT – على سبيل المثال

استناداً إلى تحليل SWOT ، يتم صياغة الاستنتاج ، كما هو الحال في المستقبل يجب أن تتطور المنظمة تجاريا. يتم تقديم التوصيات بشأن إعادة توزيع الموارد حسب القطاع. تصبح هذه المواد أساسًا لإنشاء استراتيجيات وإستراتيجيات تجارية وإعلانية ، والتي سيتم التحقق منها في المستقبل ووضع اللمسات الأخيرة عليها. تحليل SWOT يشمل دراسة جميع الأطراف وتقييمها على نفس المعايير:

• ميزات العرض
• تجربة الموظفين
• الموظفين وإدارة العمليات التجارية ؛
• القبول في التمويل
• تنظيم مبيعات جيدة
• منطق السياسة الإعلانية ؛
• تكاليف الانتاج.

كيفية عمل تحليل SWOT – حاول كسر العملية في خطوات:

1. تعلم البيئة. السؤال الرئيسي: ما هي العوامل التي تؤثر على العمل؟
2. تحليل البيئة. ينبغي أن تهدف سلسلة من الأسئلة إلى تحديد التهديدات والمخاطر المحتملة.
3. مصفوفة SWOT. يتم تجميع المعلومات المجمعة من أربعة جوانب.
4. استراتيجية SWOT. يتم حساب نقاط التقاطع بين العناصر ، ويتم بناء الاستراتيجية الرئيسية عليها.

تحليل SWOT – topicality

تم تطوير منهجية تحليل SWOT مع الأخذ بعين الاعتبار جميع العوامل المحددة التي يجب أن ترتبط بالضرورة بالاستراتيجية المطورة. تطبيق النتائج مفيد لتطوير الشركة ، وللمبيعات الناجحة وللترويج. المنهجية ذات الصلة للغاية ، واليوم معظم تنفيذي الشركات الكبرى تنفيذ مثل هذه التطورات. يجب أن يوفر تحليل SWOT إجابات كاملة لهذه الأسئلة:

1. هل تتمتع الشركة بمراكز قوية؟
2. ممكن التطورات المعززة؟
3. نقاط ضعف تحتاج إلى تصحيح؟
4. قدرات مفيدة؟
5. التغييرات الخارجية التي تساعد على تحقيق الأهداف؟