التخطيط التكتيكي
العالم الحديث من رجل يريد تحقيق شيء ذي معنى في حياته يتطلب استراتيجية. بعد كل شيء ، من دون آخر لتحقيق المطلوب سيكون من الصعب للغاية.
يظهر التخطيط التكتيكي ما يجب القيام به من أجل تنفيذ الاستراتيجية. يحتوي هذا التخطيط على نتائج ملموسة وهو برنامج من الإجراءات الملموسة. يتم إعداد الخطة لمدة شهر ، أو ربع ، أو ستة أشهر ، أو لمدة أقصاها عام. دعونا نلقي نظرة فاحصة على مراحل التخطيط التكتيكي:
- إعداد خطة تشمل جمع وتوضيح معلومات مختلفة ؛
- منهجية ، وتوضيح أهداف وغايات هذا التخطيط ، وتحليل المعلومات الواردة ، وتحديد الأنشطة المدرجة في الخطة ؛
- اعتماد خطة يتم توثيقها والموافقة عليها من قبل الرئيس.
جوهر
عادة ما يتم التخطيط التكتيكي بين خطة قصيرة الأجل وطويلة الأجل ، أي أنها خطة وسيطة.
إن جوهر التخطيط التكتيكي هو تحديد ما تريد المؤسسة تحقيقه في المستقبل ، لذا يجب أن تجيب على السؤال حول كيفية تحقيق النتيجة المرجوة. تنفيذ هذه الخطة ينطوي على مخاطر أقل ، لأن قراراتها أكثر تفصيلاً ، ولها فجوة أصغر في الوقت المناسب. هناك الأنواع التالية من التخطيط التكتيكي:
- تخطيط التقويم ، الذي يحدد بداية كل تكتيك ومدته واستكماله ؛
- خطة التقويم في شكل جدول وتحتوي على جميع الخطوات والعمليات المجدولة بتسلسل صارم ؛
- يوضح الرسم البياني الخاص بـ Gantt تسلسل العمليات وتقاطعها في الوقت المناسب ؛
- مخططات الانسياب التي تحدد مدة المشروع ، وكذلك التوازي والاتساق في كل مرحلة ؛
- خطة للعمل مع المجموعات الرئيسية من الجمهور ، والتي تحتوي على تكتيكات محددة ، وشروط تنفيذها والأشخاص المسؤولين عنها ؛
- التخطيط الإعلامي ، الذي يتضمن وسيطًا وبطاقة وسائط ؛
- التخطيط المالي ، والغرض الرئيسي منه هو جعل المؤسسة الأقل خطورة من الناحية المالية.
وظائف
تتميز الوظائف التالية للتخطيط التكتيكي:
- وظيفة التنبؤ, مما يساعد على تحديد أهداف المؤسسة في شكل محدد ، وكذلك لحساب وسائل وطرق تحقيقها ، والتي لا يمكن القيام بها دون توقعات.
- وظيفة التنسيق, الذي يوفر أساسًا للعمل.
- وظيفة الرصد, ضمان تنفيذ الرقابة الفعالة. هذه الوظيفة هي الأهم ، لأنها تنفذ بدقة المهام المحددة ، ولا تسمح لك بفقد الدورة.
طرق
تحتوي وسائل تنظيم التكتيكية المفاوضات التي سبقت تغيير الخطط والحساب باستخدام جداول البيانات، النظم الخبيرة، وأساليب سهلة الاستخدام والرسوم البيانية، والمحاكاة، والنماذج الرياضية.
كما سبق ذكره أعلاه ، فإن الهدف من التخطيط التكتيكي هو تطوير برنامج شامل يشمل جميع الأنشطة الإنتاجية والاجتماعية والاقتصادية. يتم تنفيذ الخطة في الاستخدام الأكثر قبولا 
المادية والمالية واليد العاملة والموارد الطبيعية. وتشمل مهام التخطيط التكتيكي وإنشاء صناعات جديدة، وتدريب العمال المهرة، ووضع خطة لتوسيع مبيعات السوق، والتسعير.
تجدر الإشارة إلى أن الربحية ستبقى دائماً قضية رئيسية للعديد من الشركات. عند التفكير في خيارات التخطيط التكتيكي ، تولد أفكار جديدة ، ويتم تطبيق أدوات جديدة ويتم إنشاء موارد ممتازة لوضع الشركة الجديد في السوق. عند تحديد جميع التفاصيل ، يمكنك تنفيذ البرنامج المقصود بسرعة.