التخطيط التشغيلي

التخطيط التشغيلي هو أحد أنواع التخطيط الذي يتضمن وضع خطط لفترات قصيرة من الوقت ، مع التركيز على أقصى قدر من التفصيل في خطط العمل المخطط لها مسبقاً وجداولها.

من الناحية التشغيلية ، فإن التخطيط المالي هو التخطيط للصندوق المالي وموارد المنظمة. وتكمن ضرورة ذلك في حقيقة أن المجال المادي يتغير لا يعتمد على الظروف الداخلية في المؤسسة ومن أجل “البقاء على قيد الحياة” يحتاج إلى بعض المدخرات.

الجدولة الزمنية في الوقت المناسب – خطة عمل مفصلة ، وتحديد فترات بداية ونهاية تصنيع منتج ما أو أداء واجهة عمل أخرى.

أنواع التخطيط التشغيلي

ينقسم التخطيط التشغيلي فيما يتعلق بالتبعية في المؤسسة إلى نوعين:

1. طعم بيني. يوفر التطوير والتحكم في جميع المنتجات التي تنتجها المؤسسة بشكل عام ، ويوجه أيضًا روبوت كل ورشة عمل أو إدارة إلى المسار الصحيح. يضمن هذا النوع من التخطيط تماسك عملية الإنتاج بأكملها.
2. داخل المحل. ويهدف إلى التنفيذ المتزامن من قبل جميع الموظفين من خطة عملهم. ويشمل ذلك وضع خطط إنتاج جديدة شهرية أو ربع سنوية ، وتجميع مخططات تدفق الروبوتات.

طرق التخطيط التشغيلي

في التخطيط التشغيلي ، اعتمادا على تفاصيل الإنتاج ، يتم استخدام عدة طرق أساسية.

1. الطريقة الحجمية. الغرض منه هو توزيع الكميات السنوية من الإنتاج والبيع. تساعد هذه الطريقة ليس فقط على تخصيص حجم العمل ، ولكن أيضًا لتحسين استخدام أصول الإنتاج.
2. طريقة التقويم أو التخطيط المجدولة من الناحية التشغيلية. هذه خطة مفصلة لتنفيذ الروبوت ، وتحديد فترات بداية ونهاية تصنيع منتج أو أداء واجهة روبوت أخرى.
3. طريقة التقويم الحجمي. يتيح لك جدولة كل من الوقت وحجم العمل المنجز في المؤسسة.
4. الطريقة الديناميكية الحجمي. وينص على التفاعل عن كثب بين مؤشرات التخطيط والحساب مثل شروط وحجم وديناميكيات إنتاج المنتجات أو السلع أو الخدمات.

مهام التخطيط التشغيلي

ينبغي أن يقال في البداية أن المهمة الرئيسية للخطط التشغيلية هي تنظيم الأنشطة اليومية للموظفين ، وكذلك توجيهها في القناة الضرورية المفيدة للمشروع. هناك أيضًا سلسلة ثانوية من مهام التخطيط ، والتي تتضمن أشياء مثل:

• إنجاز المهام لإنتاج المنتجات النهائية ؛
• تنظيم الإنتاج المتكامل ؛
• الاستخدام الفعال لوقت العمل.

مبادئ التخطيط التشغيلي

لأول مرة تم صياغة المبادئ العامة للتخطيط من قبل A. Fayol. هو ، بدوره ، ميز 5 مبادئ أساسية.

1. مبدأ التخطيط.
2. مبدأ وحدة الخطط.
3. مبدأ استمرارية الخطط.
4. مبدأ مرونة الخطط.
5. مبدأ دقة الخطط.

مراحل التخطيط التشغيلي لكل طريقة من الطرق المذكورة أعلاه فردية. نحن الآن نعتبر مراحل التخطيط الحجمي.

1. تطوير خطط التقويم الخاصة بالتصميم لإطلاق الأجزاء ووحدات تجميع المنتجات.
2. تطوير المهام المخططة لبداية ونهاية دورة الإنتاج بشكل منفصل لكل قسم أو قسم.
3. تشكيل برنامج إنتاج لإطلاق المنتجات النهائية في السوق.

في الختام ، أود أن أقول إننا جميعًا ندرك جيدًا الدور الذي يلعبه التخطيط في الأداء الناجح للمؤسسة. لذلك ، بعد أن درست المعلومات الواردة في هذه المقالة ، لديك الفرصة لجعل عملك أكثر ربحية وتنافسية.