الإدارة الاستراتيجية – الجوهر والوظائف والمهام الرئيسية

للإدارة الناجحة للمؤسسات المختلفة ، تعتبر أنشطة التخطيط للمستقبل مهمة جداً. تساعد الإستراتيجية على التفكير من خلال المخاطر المحتملة ، من أجل إيجاد طرق للحركة والتنمية لكي تصبح الأفضل في النشاط المختار.

ما هي الاستراتيجية في الإدارة؟

تدعى وظيفة الإدارة التي تنطبق على التوقعات والإجراءات على المدى الطويل الإدارة الإستراتيجية. وبفضل التطوير الصحيح للطرق وتنفيذها ، يمكننا الاعتماد على الآفاق الناجحة. يقول العديد من الخبراء إن الإدارة الاستراتيجية هي مفهوم البقاء على قيد الحياة بين المنافسين. بمساعدة التخطيط والتخطيط العملي ، يمكنك فهم ما ستكون عليه المنظمة في المستقبل: موقفها في السوق ، ومزاياها على الشركات الأخرى ، وقائمة بالتغييرات الضرورية ، وما إلى ذلك.

عند وصف الإدارة الاستراتيجية ، تحدث عن مجال المعرفة الذي يتعامل مع تقنيات التعلم والأدوات وأساليب التبني وطرق تنفيذ الأفكار. استخدم ثلاثة جوانب للإدارة: وظيفية وعملية وعنصر. الأول يعتبر القيادة ، كمجموعة من الأنشطة المحددة التي تساعد على تحقيق النجاح. يصفه الجانب الثاني كإجراء للعثور على المشكلات وحلها. هذا الأخير يمثل القيادة ، والعمل على تنظيم العلاقات المتبادلة بين العناصر الهيكلية.

جوهر الإدارة الاستراتيجية

تساعد وظيفة الإدارة في العثور على إجابات لثلاثة أسئلة أساسية:

1. أولا: “أين الشركة في الوقت الحاضر ، وهذا هو ، ما هي المكانة التي تحتلها؟” ويصف الموقف الحالي ، وهو أمر مهم لفهم اختيار الاتجاه.
2. الثاني: “في أي مرحلة ستكون في غضون بضع سنوات؟” ويساعد على إيجاد اتجاه للمستقبل.
3. الثالث: “ماذا علي أن أفعل لتنفيذ خططي؟” وهو مرتبط بالتنفيذ الصحيح لسياسة المؤسسة. يركز التخطيط الاستراتيجي في الإدارة على المستقبل ويساعد على إرساء الأساس لحل المسائل التشغيلية.

الأنواع الرئيسية للاستراتيجيات في مجال الإدارة الإستراتيجية

يميز المتخصصون أربعة أنواع من الإجراءات: الحد ، والمكثفة ، والتكامل ، وتنويع النمو. يتم استخدام النوع الأول إذا كانت الشركة تعمل بوتيرة سريعة لفترة طويلة وتحتاج إلى تغيير تكتيكاتها لتحسين الإنتاجية. أنواع الإدارة الإستراتيجية ، مما يعني النمو ، سننظر في الأمر بشكل منفصل:

1. كثيف. وتعتبر هذه الخطة أكثر ربحية من غيرها في حالة عدم قيام الشركة بعد بنشر أنشطتها بكامل قوتها. هناك ثلاثة أنواع فرعية: اختراق خطير للسوق ، وتوسيع حدود قدراتهم وتحسين المنتجات.
2. التكامل. تستخدم عندما تكون الشركة راسخة في القطاع المختار ، ويمكن أن تتحرك في اتجاهات مختلفة في ذلك.
3. تنويع. هذا الخيار مناسب إذا لم تكن هناك إمكانية للتوسع في القطاع المختار أو إذا كان الدخول إلى صناعة أخرى ينذر بفرص كبيرة وأرباح كبيرة. هناك ثلاثة أنواع فرعية: إضافة بضائع مماثلة ، وإدراج وظائف جديدة في التشكيلة وأداء الأعمال التي لم يتم تضمينها في الأعمال الأساسية.

الفرق بين الإدارة الاستراتيجية والإدارة

في معظم الحالات ، يقوم الأخصائيون بمقارنة الإدارة التشغيلية والاستراتيجية. وهي تختلف في المهمة الرئيسية ، لذا فإن الخيار الأول ينخرط في أنشطة للحصول على الامتيازات ، والثاني – يخطط للنجاة من المشروع في المستقبل. باستخدام الإدارة المالية الاستراتيجية ، يقوم المدير على مشاكل البيئة الخارجية ، ويركز التشغيل على أوجه القصور داخل المنظمة.

أعراض المقارنة	الإدارة الإستراتيجية	الإدارة التشغيلية
بيان المهمة	بقاء المنظمة على المدى الطويل من خلال إقامة توازن ديناميكي مع البيئة ، مما يسمح بحل المشاكل التي تهتم بأنشطة المنظمة.	إنتاج السلع والخدمات من أجل الحصول على دخل من بيعها
مشاكل محلولة	مشاكل البيئة الخارجية ، والبحث عن فرص جديدة في المنافسة	المشاكل الناشئة داخل المؤسسة تتعلق باستخدام أكثر كفاءة للموارد
توجيه	على المدى الطويل	على المدى القصير والمتوسط
العوامل الرئيسية لبناء نظام الإدارة	الناس ، ونظام المعلومات والسوق	الهياكل التنظيمية والتقنيات والتقنيات
فعالية	حصة السوق ، واستقرار المبيعات ، وديناميات الربحية ، والمزايا التنافسية ، والقدرة على التكيف مع التغييرات	الربح ، المؤشرات المالية الحالية ، العقلانية الداخلية واقتصاد العمل

ما هو الهدف من الإدارة الإستراتيجية؟

وفقاً للبحث الذي أجري ، كان من الممكن إثبات أن الشركات التي تستخدم التخطيط في عملها ناجحة ومربحة. لا يمكنك العثور على الأعمال التجارية التي يمكن البقاء على قيد الحياة في صراع تنافسي ، دون وجود أهداف محددة في العمل. هناك المهام الرئيسية للإدارة الاستراتيجية ، والتي ينبغي النظر فيها لتحقيق النجاح:

1. اختيار الأنشطة وتشكيل الاتجاهات في تطوير الأعمال.
2. استخدام الأفكار الشائعة في مجال معين ؛
3. التجسيد الصحيح للخطة للحصول على نتائج جيدة.
4. التنفيذ الناجح للإتجاه المختار.
5. تقييم النتائج وتحليل حالة السوق والتعديلات المحتملة.

وظائف الإدارة الإستراتيجية

يتم استخدام العديد من الوظائف المترابطة والتخطيط هو الوظيفة الرئيسية. يحدد نظام الإدارة الإستراتيجية ، من خلال تعريف الأهداف ، اتجاه واحد للتنمية. وظيفة أخرى مهمة هي المنظمة ، والتي تنطوي على إنشاء هيكل لتنفيذ الأفكار. يشمل مفهوم الإدارة الإستراتيجية الدافع ، الذي ينطوي على تحفيز كل عضو في المؤسسة ، بحيث يتناسب بشكل جيد مع واجباته. لتحقيق النجاح ، لا يقل أهمية عن السيطرة على تحقيق الأهداف المحددة.

القيادة في الإدارة الإستراتيجية

لتصبح ناجحًا وإنشاء أعمال مربحة ، تحتاج إلى الجمع بين وظيفتين مهمتين: وظيفة الإدارة والقيادة. يقومون بمهام أساسية ، ولكن مختلفة. الأول ضروري لتشكيل الاستقرار ، ولكن الثاني لإجراء التغييرات. تكمن فعالية الإدارة الإستراتيجية في التنفيذ الناجح للأفكار لتحقيق الأهداف والنجاح في العمل. تؤثر القيادة على أنشطة الموظفين ، والتي تؤثر بشكل مباشر على مؤشرات الأداء ، وتساعد على إيجاد موظفين جدد موهوبين.

المراحل الرئيسية للإدارة الاستراتيجية

لتطوير خطة للمستقبل ، تحتاج إلى المرور بعدة مراحل. أولاً ، يتم تحليل البيئة لإنشاء منصة لاختيار اتجاه الحركة. تتضمن مراحل الإدارة الإستراتيجية تحليل كل من البيئة الداخلية والخارجية. بعد ذلك ، يتم تحديد الغرض من العمل ويتم صياغة خطة عمل. ثم تأتي مرحلة هامة – تنفيذ الخطة ، ولكن ذلك يرجع إلى البرامج الخاصة والميزانية والإجراءات. في النهاية ، يتم تقييم النتائج ، حيث يتم في الغالب تعديل المراحل السابقة.

أدوات الإدارة الإستراتيجية

ولتنفيذ الخطط المخططة ، هناك حاجة إلى أدوات خاصة ، وهي طرق للإعداد واتخاذ القرارات ، ووسائل مختلفة للتنبؤ والتحليل ، ومصفوفات متعددة. في الواقع ، تسمح الإدارة الإستراتيجية باستخدام عدد كبير من الأدوات ، ولكن الخيارات الرئيسية هي الخيارات التالية:

1. مصفوفة تبرير الإستراتيجية. يستخدمونها لتحليل وتصحيح أوجه القصور من أجل إقامة صلة بين المشكلة الناشئة وطرق حلها.
2. مصفوفة الرصيد. بمساعدة هذه الأداة ، يمكنك تحديد أوجه القصور والمزايا والميزات للإدارة الاستراتيجية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم مقارنتها بمخاطر السوق المحتملة.
3. اختيار المناطق الاقتصادية. وتُستخدم هذه الأداة فيما يتعلق بتنويع الإنتاج ، الذي تسببت فيه المنافسة وزيادة عدم الاستقرار.

التفكير الاستراتيجي في الإدارة

لكي تنجح المؤسسة ، يجب أن تعمل الوصلة الرائدة على تطوير مهارات التفكير التي تساعد على ترجمة الأفكار وحل المشكلات والعمل في فريق وما إلى ذلك. من الصعب تخيل منظمة يتم بناؤها وتشغيلها دون استخدام وظائف الإدارة والتخطيط. تتضمن مجموعة الأدوات التحليلية في الإدارة الإستراتيجية خمس مراحل:

1. تنظيم المؤسسة ، مما يعني ضمناً جميع الموظفين والبنية والموارد.
2. مراقبة لفهم دوافع سلوك الناس ، والقضاء على أوجه القصور وإيجاد الأفضل بين الخيارات البديلة.
3. تحليل وجهات النظر المتعددة: البيئة والسوق والمشروع وأهمية اللحظة.
4. حدد القوى الدافعة ، أي الأشياء التي يجب على الموظفين تكريس أقصى قدر من الوقت.
5. تشكيل موقف مثالي خاص بها ، والذي يتضمن شروطًا لكفاءة المنشأة ومكان السوق.

مشاكل الإدارة الاستراتيجية

تفكر كل شركة من خلال استراتيجية ، ولا تعتمد على ما إذا كان قد تم تطويرها سابقًا أو نشأت أثناء العمل. ترتبط المشاكل الرئيسية للإدارة الإستراتيجية بحقيقة أن الكثيرين لا يعرفون كيفية استخدام مبادئها وأن معظم المعلومات غير مفهومة. هذا ينطبق بشكل خاص على الشركات الإقليمية. يتم حل هذا الخلل في معظم الحالات بسبب التقدم.

تواجه الشركات التي تطبق الإدارة الإستراتيجية مشكلة نقص التكنولوجيا لتطوير أهداف بعيدة النظر. يكمن الحل في حقيقة أنك تحتاج إلى تشكيل إستراتيجية مستقلة ، مع التركيز على التحليل المنجز. ومن العيوب الأخرى عدم وجود آلية للتنفيذ ، أي أنه ليس من المهم فقط وضع خطة تنمية ، ولكن أيضًا لتنفيذها بشكل صحيح.

الإدارة الإستراتيجية – الكتب

ذكرت المشاكل أن العديد من الناس ليس لديهم فكرة عن كيفية تنفيذ وجدولة الخطط طويلة الأجل بشكل صحيح ، لذلك فإن الأدبيات التي توفر المعلومات الضرورية ذات صلة. يمكن قراءة أسئلة النظرية والممارسة في الأعمال:

1. أسنان A.T. – “الإدارة الاستراتيجية. نهج النظام ».
2. آرثر طومسون جونيور ، أ. ستريكلاند 3 – “الإدارة الاستراتيجية. مفاهيم وحالات للتحليل “.
3. ريان ب. – “المحاسبة الاستراتيجية للمدير”.